2021年公司如何做好管理规划

1.设置道闸

  通道闸非标高效专用生产线，设立闸机防水防腐、寿命等实验室，设立工地、学校、交通、办公场所闸机专业示范区与场景展示，设立样品展厅。

2.技术方面

  增设结构工程、电子工程、工业设计师岗位，进行电控优化与外观造形改良与创新换代，同时不断申请各项zhuanli技术为建惠科技公司早日成为国家高新技术企业作准备。

3.品质方面

  巩固ISO9000品质管理系统，从IQC、IPQC、FQC、QA、OQC、QE各岗位全面完善岗位职能与品质管控制度，同时设立品质经理直接对总经理负责，提高品质职能部门位阶与权限，设立标准样板室，逐步推行TQC。

4.环境方面

从基本的环境5S改推为更为全面的7S现场管理，同时建立方便快捷的看板管理。

5.物控管理方面

为更高效系统的进行物控管理，2021年3月中旬开始，公司推行ERP系统。

6.激励方面

通过人事行政人员建立较为全面的KPI考核机制，完善各岗位人员的绩效奖罚制度，提高办事效率，提高产品产能与良品率，奖励先进工艺与操作人员良好实际的新思路、新想法。